Спецпроекты

Какую систему оплаты труда выбрать компании в посткризисный период и как лучше мотивировать своих сотрудников? Над этими вопросами сегодня задумываются руководители и собственники бизнеса. При этом, одни готовы ежегодно повышать зарплату своим подчиненным до 20%, другие отдают предпочтение нематериальным стимулам. Впрочем, как считают эксперты в области управления персоналом, одна тенденция прослеживается четко - большинство компаний стремится внедрить понятную и прозрачную систему мотивации.

«Сейчас это особенно важно, потому что эффективность бизнеса зависит от эффективности каждого сотрудника. Если каждый сотрудник четко понимает, за что он получает зарплату и может просчитать ее по итогам месяца самостоятельно. И зарплата не зависит от того, какое сегодня настроение у начальника, который распределяет премии. Вот тогда и сотрудник работает эффективно, и компания достигает больших результатов»,- отметила президент Южно-Российского клуба HR-менеджеров Галина Агуреева. При выборе мотиваций для того или иного сотрудника, считают эксперты, нужно учитывать особенности его работы. Например, в случае с IT-специалистом самое важное заинтересовать его каким-то интересным проектом.

По мнению председателя клуба IT-директоров Юга России Михаила Сахно, здоровая конкуренция между сотрудниками - это идеальная мотивация. «Как в народе говорят: метод кнута и пряника. Есть определенные финансовые поощрения, а есть финансовые наказания. Существуют чисто психологические вещи, когда делаются "социалистические соревнования", - заявил он. Для специалиста финансовой сферы - коммерческого директора или бухгалтера, констатируют руководители бизнеса, важно сбалансировать в мотивационном пакете две составляющие - конкурентную заработную плату и нематериальные стимулы.

«Так же как и у других групп, это материальная мотивация, и они сами участвуют в создании систем мотивации в целом на предприятии и, в том числе того, что касается финансовой сферы. И вторая часть — нематериальная. Они живые люди, им нужны такие же нематериальные стимулы, как и всем остальным»,- сообщила президент Ростовского клуба финансистов Нина Фирсова. Совсем иной подход используют при стимулировании PR-менеджеров и маркетологов. В этом случае, утверждают эксперты, на первом месте стоит нематериальная мотивация. Свобода и возможность личного и профессионального развития - вот главные ценности для таких сотрудников.

«Когда вы мотивируете специалистов по маркетингу или PR, нужно понимать, что они люди творческих профессий. Если вы хотите, чтобы они работали эффективно и раскрыли свой потенциал, нужно один раз поставить четкую задачу и дальше не контролировать их. И желательно дать им поменьше денег для реализации их амбиций»,- считает директор группы компаний BrandHouse Алиса Гордеева. В посткризисный период, говорят эксперты, на рынке наметилась еще одна тенденция. Если раньше сотрудники проходили дополнительное обучение за счет работодателя, то сегодня они сами готовы частично оплачивать участие в семинарах, тренингах и курсах повышения квалификации.

Фото: liveinternet.ru