Интервью

У производителей мяса птицы в России есть все шансы для того чтобы полностью вытеснить с отечественного рынка импорт и увеличить долю присуствия на мировом рынке. считает глава компании “Евродон” Вадим Ванеев.

Новый год для вашей компании начался очень хорошим событием — подписанием важного соглашения на «Зеленой неделе». Но давайте вернемся в 2009 г. Каким он был для Вас?

2009 г. для “Евродона” был хороший. На самом деле наша компания не почувствовала, что такое кризис. В 2009 г. мы создали 1200 рабочих мест, когда везде было сокращение. Мы почти закончили проект по увеличению мощности производства до 30 тыс. т мяса в год, в 2010 году мы закончим этот проект. К тому же мы приступили к реализации в Усть-Донецком районе Ростовской области проекта «Родительское яйцо» (это первый подобный проект в России), и завершаем проекты по «Металл-Дону».

Какие глобальные для компании события Вы ожидаете в 2010 г.?

Главное глобальное событие одобрено стратегией развития компании в 2010 г.: стрительство в Ростовской, Воронежской и Саратовской областях таких же комплексов. Сейчас этот проект находится в стадии написания бизнес-плана.

С какими трудностями Вы сталкиваетесь при строительстве предприятий в Ростовской области и в других регионах?

Сказать, что мы сталкиваемся с какими-то большими сложностями я не могу. Можно выделить кадровый вопрос, потому что отрасль новая и мы практически работаем с нуля, в том числе, обучая персонал. Кроме того, существует проблема инфраструктуры, о чем говорил и губернатор области. Нам приходится все делать самим.

Какую долю в общей стоимости строительства предприятия занимает инфраструктура?

По нашим подсчетам эти затраты составляют порядка 18-20% от общей стоимости. Это зависит от каждого конкретного объекта, его удаленности от газа, дорог и электроэнергии.

Это только Ваши вложения?

На этом этапе - да. Но с началом нового проекта Владимир Чуб дал поручение оказать нам помощь в подведении инфраструктуры. Пока не знаю точно, какая это помощь, но какая-то будет.

Намерена ли компания «Евродон» собирается экспортировать мясо птицы?

Да, есть у нас такие планы. Особенно это касается арабских стран, потому что мясо птицы не запрещает употреблять ни одна конфессия, в том числе ислам. А арабский рынок самый большой в этом направлении. Сейчас мы ведем переговоры, думаю в 2010-2011 гг. эти переговоры дадут результат.

Это единственный зарубежный рынок на который Вы собираетесь выходить в ближайшее время или есть и другие планы?

Пока единственный. В арабском регионе проживает порядка 1 млрд человек, пока этого рынка нам будет достаточно.

Какое из российских предприятий на сегодня Вы считаете своим самым важным конкурентом?

Я бы сказал так — на данном этапе у нас нет конкурентов. Все предприятия, которые находятся сейчас на этом рынке организуют свое производство на базе старых птичников, мы же буквально строим в чистом поле, при этом оснащая наши предприятия всем самым новым и современным оборудованием. Поэтому если сейчас кто-то начнет строить аналогичные предприятия, он может стать конкурентом, но пока таких нет.

А в каком из регионов существует такое же производство?

В Красноярске, в Подмосковье и все.

А кто-то из российских производителей мяса птицы занимается экспортом?

В России я о таких не слышал. Но я знаю, что приезжала Европейская комиссия, которая провела оценку российских компаний. Мы тоже были включены в этот список, но отказались, так как были не готовы к экспорту, главное сейчас прокормить Россию.

На Ваш взгляд способны ли сегодня отечественные производители мяса птицы насытить российски рынок?

Если говорить об охлажденном мясе - то могут на 100%. Если говорить о замороженном - если будет планомерно закрываться американский рынок и дадут развиться отечественным компаниям, - то безусловно смогут. 10% мировой пашни занимает Россия, мы не знаем куда девать зерно и мы должны превратить его в мясо и экспортировать по всему миру. Ряд экспертов, говорит о том, что если мы закроем импорт, то возможна другая проблема — повышение цены. Возможно, но я думаю, что цена не сильно повысится, так как есть надзорные органы. Мясо - это политика и скачка цен здесь не будет. На нашу компанию этот запрет не сильно бы повлиял, так как мы находимся в другой ценовой нише, а вот производителям бройлеров был бы дан шанс занять рынок. Почему нам в трюмах за десятки тысяч километров должны привозить мясо? Когда наши партнеры приезжают и смотрят наши земли, они просто в шоке — почему мы вообще покупаем мясо.

Владимир Путин сказал о том, что через 4, максимум 5 лет, мы сможем не только закрыть собственный рынок, но и стать достойным игроком на международном рынке. Вы с этим согласны?

Я не просто согласен. Я давал поручение подсчитать, какое время нам необходимо чтобы построить мощности на 160 тыс. т в год, а это больше 10% всего объема импорта. Наша компания с нашими возможностями могла бы построить 2 проекта по 160 тыс. т за 3 года. Это только одна компания, и это можно сделать в Ростовской области. Всего лишь нужно 40 площадок, каждая по 20 гектаров.

На Ваш взгляд в этом должно участвовать государство?

Обязательно. Нам нужно обеспечить инфраструктуру и длинные деньги, кредит минимум на 10 лет.

В последнее время часто говорят о частно-государственном партнерстве. Что Вы можете сказать об этой форме организации производства?

Это партнерство должно реализоваться в виде обеспечения инфраструктурой. Чтобы построить новый комплекс, его надо строить в разных местах. Нельзя строить все в одном месте по нормам безопасности, иначе вы не сможете экспортировать. В поле стоит площадка, к этой площадке мы должны подвести свет, воду, газ и все остальное. Но местные власти не могут провести коммуникации. Если предприятие строить возле деревни или поселка, то туда могут провести необходимые коммуникации, а мы подключимся, но таких мест нет. В России нет той инфраструктуры, которая должна быть. Поэтому здесь надо найти какой-то компромисс. Если вы хотите мяса, так давайте его делать вместе.